洛單公司人才強企戰略

　　人才是企業發展的動力和源泉，培養和造就一批專業技術、經營管理、崗位技能人才隊伍，是提高公司核心競爭力，支撐和保障公司可持續發展的戰略選擇。洛單集團公司實施人才強企戰略，通過選拔和培養優秀管理、技術、技能人才，營造尊重知識、尊重人才、有利于人才脫穎而出的企業氛圍。

　　公司貫徹“以人為本”的企業管理理念，樹立人才是企業的第一資源、人人可以成才的觀念，構建多方位的成才渠道;建立以公開、公平、競爭、擇優為基本特征的人才選聘機制，真正做到優勝劣汰;建立科學嚴格的考評機制，不唯學歷、職稱、資歷、身份，以素質定高低、以能力比強弱、以業績定優劣，營造高績效企業文化，認可員工貢獻并給予相應回報。

　　公司制定了人才管理辦法，有計劃的組織實施。公司人才按層次分為高級人才、中級人才和技術、業務骨干及崗位能手三個層次;每個層次包括工程技術、專業管理、崗位技能三類，以滿足公司發展對不同類型人才的需求。每個層次的人才都從工程技術、專業管理、崗位技能三方面進行選拔和培養。

　　公司成立由公司領導、有關部室、二級單位負責人組成的高、中級人才和技術、業務骨干、崗位能手選拔領導小組，負責人才的選拔、標準的制定、專業、職數的設置及待遇標準的制定等工作。人才評選每年進行一次，人數按公司在崗人數的一定比例進行總數控制。選拔采取自下而上的辦法，個人申請和組織推薦相結合的原則。通過幾年的實踐形成了較為科學合理的人才選拔機制，評選標準日趨完善。

　　人才評選首先個人根據選拔領導小組公布的專業、職數情況并結合自身的條件提出申請，并填寫《洛單公司高級專家、中級專家和崗位骨干能手評審表》，同時提交近五年來成果獲獎證明、論文等其他相關資料;高級人才另準備不少于2500字的業績說明材料，所在部門推薦，報人力資源部審核。公司對符合高級人才、中級人才、崗位骨干、能手條件申報的員工，按照公開述職、評委提問、公開答辯的方式，結合每位評委對申報人員材料的審核評分意見排序，最后由選拔領導小組評審認定，結果公示七天。

　　公司每年選拔出的高級人才、中級人才、崗位骨干、能手由公司統一聘任，聘期為一年，聘用到期，全部解聘，所享受的有關工資福利待遇自行終止，公司重新組織競聘。人才聘任雙方簽訂聘書，由人才選拔領導小組與各層次專家在聘書中約定聘期、職責范圍、工作標準、任期目標。聘用期間加強對高級人才、中級人才、崗位骨干、能手的考核和培養，每年11月進行年度考核，考核結果與待遇掛鉤，對于超額完成年度目標業績突出者可連任，同時對于年度目標完不成，員工意見大者給予解聘，取消其相關待遇。高級人才、中級人才、崗位骨干能手由人力資源部牽頭組織所在單位及有關人員考核。員工職責轉變，所從事專業與原評定專業不相符時，可終止相關待遇。

　　對高級人才、中級人才、崗位骨干能手實行月津貼和年獎勵制度。根據甲乙雙方簽定聘書中商定的責任義務、年度任期目標、工作標準、技術轉化為效益的完成情況，給予一次性獎勵。高級人才增加津貼400元∕月，年度考核完成工作目標且業績非常突出者，再一次性獎勵2萬元～5萬元;中級人才增加津貼200元∕月，年度考核完成工作目標且業績非常突出者，再一次性獎勵1萬元～3萬元;崗位骨干能手增加津貼100元∕月，年度考核完成工作目標且業績非常突出者，再一次性獎勵0.5萬元～2萬元;對于有特別重大貢獻者獎勵上不封頂。專家因個人原因在聘期年度內，脫離了公司管理或與公司解除勞動合同，聘用考核期不滿一年的，不再進行一次性獎勵。

　　公司建立人才庫，高級人才、中級人才和崗位骨干能手納入公司人才庫管理。在公司出現重大技術難題時，高級人才、中級人才和崗位能手應無條件服從公司調遣，合作解決技術管理難題。同時公司中層管理崗位和主管管理崗位，出現空缺后需要增加時，原則上從人才庫中甄選，業績優秀、符合崗位入職條件，經組織考察勝任的高級人才、中級人才、崗位骨干能手，優先任用。高級人才、中級人才和崗位骨干能手在分房、進修、培訓等方面具有優先權。

　　從2011年公司開展人才評選以來，先后已有42人入選人才庫，其中4人提拔走上中層領導崗位，多人升職。公司對人才的儲備管理執行動態管理，人才選聘能上能下不搞終身制，實行優勝劣汰，目的是建立適合企業特色的人才成長綠色通道，鼓勵大家奮發進取，開拓創新，創造機會使人人成為人才。

　　時代的快速發展，知識更新日新月異，人才就要不斷的給自己充電，生命不息學習不止，學習力是最可貴的生命力，有了學習力才會有技術創新，才會有管理創新，學習力是優秀人才所具有的特征。一個人的知識世界能夠和世界接軌了，那他做出的每個決定、每個決策將會站在更高的高度，將會緊緊把握時代發展的脈搏，緊緊銜接著這個世界的發展。企業也只有擁有這類人才企業才能平穩發展，才能走的更遠!